Теория ограничений или Как вырваться из замкнутого круга?

Неограниченно доброе утро! С Вами Ирина Иваськив. Сегодня по роду своей работы столкнулась с любопытным понятием «теория ограничений». Разобраться в ней, конечно, можно, но только с красным дипломом экономиста или выпив бокал красненького. Это – как пытаться понять медицинский почерк. Знаете, бывают такие высокие философии: читаешь один абзац в 20-й раз, а яснее не становится, и чувствуешь себя маленьким таким… ))) Ну, это – отступление. А что касается названной теории, то, если заменить все сложные термины и мудрёно закрученные высказывания простыми словами, то, скажу Вам, есть, о чём поразмыслить. Теория ограничений Голдратта: что в ней привлекательного для обычного человека? Как применить её положения в повседневной жизни?

Теория ограничений: о сложном простыми словами

Теория ограничений (Theory of Constraints – TOC) создана доктором Элияху М. Голдраттом в 1980-х годах. Это комплексный подход, который фокусируется на улучшении чего-то одного маленького с целью улучшения чего-то одного большого.

Представьте, что Ваша компания, или организация, или идея – это один большой механизм, одна большая система, одна большая цепь. Вы уже знаете, что «прочность всей цепи определяется прочностью самого слабого звена». В любом деле есть слабые места. Голдратт называет их ограничениями. Эти ограничения могут касаться разных сфер: ограничения времени, ограничения финансов, ограничения знаний и так далее – их очень много.

Скорее всего, таких слабых мест – несколько. Но самое слабое – всегда одно!

Всё Ваше дело кипит, все подразделения активно развиваются, но есть одно пакостное звено – слабое место – которое замедляет весь рабочий процесс. Как сужение в песочных часах, помните? Вот не было бы этого сужения, весь песок из верхней части колбы – плюх бы вниз! Раз – и выполнили бы задачу! Но Вы не можете её выполнить, потому что есть вот это сужение, которое, как его не торопи и не мотивируй, работает в таком режиме, в котором может. Потому что все звенья цепи связаны между собой.

И бесполезно совершенствовать все остальные звенья цепи, если Вы не совершенствуете это слабое место. Вот в чём секрет!

Путь к новому уровню, к новой вершине, к новому достижению, успеху, открытию (счастью, если хотите) всегда, понимаем мы это или нет, лежит через самое слабое место!

Неважно, чем именно Вы занимаетесь, теория ограничений охватывает все сферы нашей жизни: карьера, планирование, финансы, здоровье, образование, семья, достижение мечты и так далее. Просто примерьте её на то, чем Вы занимаетесь…

Теория ограничений: 5 важных шагов

1. Определить самое слабое место.
2. Решить, как использовать это слабое место с максимальной эффективностью.
3. Пересмотреть работу всей цепи с учётом этого слабого места.
4. Найти способы укрепить это слабое место.
5. Когда слабое место укрепили, и оно перестало быть самым слабым местом, нужно вернуться к пункту 1.

Заключение

Вот такой непрерывный цикл совершенствования. Шаг за шагом. Регулярно улучшая что-то одно маленькое, мы улучшаем всю систему в целом. Если Вы хотите вникнуть в эту теорию подробнее, Вы можете скачать (бесплатно) книгу Уильяма Детмера “Теория ограничений Голдратта”, перейдя по этой ссылке.

© Ирина Иваськив

Теория ограничений – для тех, кто любит работать над собой. Тренируйте самые лучшие качества своей личности вместе с нашими статьями:

• Scrum методология или Как не допустить срыва проекта?
• Развитие лидерских качеств: от барьеров к работе над собой
• Эффект Даннинга-Крюгера или Не учите сталевара варить металл

Хотите зарабатывать написанием текстов? В Школе Копирайтинга Вы можете освоить профессию копирайтера, SEO-копирайтера, контент-менеджера.